Finanzführung für Schweizer KMU — im Umfang, den Sie brauchen

Die meisten Unternehmen zwischen zwei und fünfzig Millionen Umsatz brauchen keinen Vollzeit-CFO. Sie brauchen jemanden, der die Zahlen liest, bevor sie zum Problem werden — und der da ist, wenn eine Bank, eine Revisionsstelle oder ein Investor Fragen stellt.

Diese Arbeit mache ich seit achtundzwanzig Jahren, den grössten Teil davon als CFO.

Neu ist nicht die Aufgabe, sondern die Form: nicht mehr in Vollzeit für ein Unternehmen, sondern im passenden Umfang für mehrere. TF Financial Services begleitet Schweizer KMU und Startups aus Binz (ZH) — als externer CFO, als Treuhandpartner, als unabhängiges Verwaltungsratsmitglied.

Drei Wege, je nach Bedarf

CFO as a Service

Laufende Finanzführung im richtigen Umfang: Planung, Liquidität, Reporting, Bank- und Investorengespräche. Ein bis vier Tage im Monat. Zur Leistung

Treuhand und Buchhaltung

Buchführung, Lohn, Mehrwertsteuer und Abschluss — laufend geführt statt nachträglich aufgearbeitet, damit die Zahlen zum Lenken taugen. Zur Leistung

Verwaltungsrat und Beratung

Unabhängiges Verwaltungsratsmandat oder ein zeitlich begrenztes Beratungsprojekt: Strategie, Risikomanagement, Projektleitung. Zum Mandat

Woran Sie merken, dass es Zeit ist

Der Abschluss kommt Monate nach dem Jahresende — und beantwortet Fragen, die sich längst erledigt haben.
Ein Bankgespräch, eine Finanzierungsrunde oder eine Revision steht an, und niemand bereitet sie vor.
Die Liquiditätsplanung besteht aus dem Kontostand und einem guten Gefühl.
Der Verwaltungsrat erwartet ein Reporting, das es so noch nicht gibt.
Die Buchhaltung ist korrekt — aber niemand verantwortet die Finanzstrategie.

Der letzte Punkt ist der häufigste, und er fällt am spätesten auf. Ein Treuhänder erfüllt seinen Auftrag: Er bucht, schliesst ab, sorgt dafür, dass die Pflichten erfüllt sind. Nur beschreibt ein Abschluss, was war — lenken lässt sich damit nicht.

Wer dahintersteht

Achtundzwanzig Jahre in Finanzverantwortung, den grössten Teil davon als CFO — in Frankfurt, London und Zürich, seit 2007 in der Schweiz. Bilanzverantwortung bis eine Milliarde Franken, Prüfungsausschüsse und Finanzierungsverhandlungen auf beiden Seiten des Tisches. Dazu Risikomanagement und Governance aus regulierten Umgebungen: Für die Schweizer Organisation einer international tätigen Grossbank habe ich ein übergreifendes Risikomanagement aufgebaut — über sämtliche Gesellschaften und Organisationseinheiten hinweg.

Was diesem Massstab genügt, hält auch der Prüfung durch Revisionsstelle oder Investor stand. Mehr über mich und die Firma

Tilo Frenzel, Gründer von TF Financial Services

Wie es beginnt

Erstgespräch, kostenlos.Eine strukturierte Durchsicht Ihrer Finanzen: was vorhanden ist, was fehlt, und was so weh tut, dass es sofort erledigt gehört.
Ein Plan über neunzig Tage.Mit klaren Prioritäten — in der Regel Liquiditätsplanung, Reporting und die Automatisierungen, die sich sofort rechnen.
Zusammenarbeit im vereinbarten Umfang.Als Monatspauschale, als Projekt oder als Mandat. Was passt, entscheidet sich im Gespräch.

Was hier anders ist

Ein Verantwortlicher, ein Netz dahinter

Die Führung Ihres Mandats liegt an einer Stelle und wandert nicht. Dahinter steht Kapazität: ein eigenes Lohnteam bei Infoniqa, die spezialisierte Buchhaltungsverarbeitung von Run my Accounts, ein Partnernetz für Fachfragen. Sie bekommen die Übersicht einer kleinen Einheit und die Belastbarkeit einer grossen.

Beide Seiten des Tisches

Ich habe Finanzierungen gesucht und Finanzierungen geprüft, an Prüfungsausschüsse berichtet und in ihnen gesessen. Das verändert, wie man eine Unterlage aufbaut — man weiss, wonach der andere sucht.

Technologie als Werkzeug

Automatisierung dort, wo sie sich rechnet — nicht als Verkaufsargument. Wo eine Stunde Handarbeit günstiger ist als ein Werkzeug, bleibt es Handarbeit — und ich sage es Ihnen.

Häufige Fragen

Für welche Unternehmensgrösse ist das gedacht?

In der Praxis für KMU zwischen rund zwei und fünfzig Millionen Franken Umsatz sowie für Startups nach der ersten Finanzierungsrunde. Entscheidend ist aber weniger die Grösse als die Frage, ob Entscheidungen anstehen, für die die heutigen Zahlen nicht ausreichen.

Muss ich meinen bestehenden Treuhänder wechseln?

Nein. In vielen Mandaten bleibt der bisherige Treuhänder für die Buchführung zuständig, und die Finanzführung setzt darauf auf. Wo beides aus einer Hand sinnvoll ist, geht auch das — siehe Treuhand.

Arbeiten Sie in der ganzen Schweiz?

Ja. Der Sitz ist in Binz (ZH), gearbeitet wird weitgehend digital; für Verwaltungsratssitzungen, Bankgespräche und den Start eines Mandats komme ich vor Ort.

In welchen Sprachen?

Deutsch und Englisch, in Wort und Schrift — einschliesslich Verhandlungen und Verwaltungsratsunterlagen.

Reden wir über Ihre Zahlen

Ein Erstgespräch kostet Sie eine Stunde und verpflichtet zu nichts. Danach wissen Sie, wo Ihr Unternehmen finanziell steht und was zuerst zu tun wäre.

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