Agentic AI: Von Automatisierung zu Entscheidungskraft
Agentic AI verschiebt Verantwortung — und damit die Spielregeln für Finance und Führung. Automation spart Zeit. Agentic AI macht Entscheidungen möglich, bevor Reports vorliegen. Das verändert nicht nur Prozesse, sondern Rollenverteilungen und Governance. 👉 Agentic AI liefert Vorschläge, nicht nur Antworten. Sie erkennt Muster früher und macht Optionen unmittelbar entscheidbar. 👉 Der Wert liegt in […]
Wenn Maschinen sich selbst steuern: Was CFOs jetzt verstehen müssen
Wenn Maschinen sich selbst steuern, verändert das die Finanzführung radikal. 🤖📈 Viele sprechen über GenAI — kaum jemand über handlungsfähige KI-Agenten. Genau dort entsteht heute echter Druck auf Finance. Ein CEO sagte kürzlich: „Unsere Bots managen bald alles alleine.“ Die BCG-Studie „Leading in the Age of AI Agents“ bestätigt dieses Momentum. In meiner Praxis sehe […]
META V-JEPA 2: Warum Weltmodelle für Unternehmen ein Wendepunkt sind
Weltmodelle sind der Wendepunkt, den viele Unternehmen noch unterschätzen. 🌍 Die nächste KI‑Generation denkt nicht — sie versteht. Neulich fragte mich ein CEO: „Wann versteht KI endlich unsere reale Welt – nicht nur Daten?“ V-JEPA 2 zeigt, worauf es hinausläuft. 👉 Entscheidungen statt reaktiver Aktionen. Weltmodelle erfassen physische Zusammenhänge — nicht nur Muster, sondern kausale […]
Reporting für den Verwaltungsrat: Was heute zählt
Ein Verwaltungsrat entscheidet über Optionen — nicht über Tabellen. 💡 Zu viele VR-Reportings scheitern nicht an den Zahlen. Sie scheitern, weil niemand die Geschichte dahinter erzählt. Kurz und praxisorientiert: Was ein wirksames VR-Reporting heute ausmacht: 👉 1. Beginne mit der einen Aussage, die wirklich zählt. Was muss der Verwaltungsrat jetzt verstehen? Dieser Satz setzt den […]
Datengetriebene Entscheidungen im Finanzmanagement
Entscheidungen im Finanzbereich sollten auf Daten und Evidenz basieren — nicht auf Intuition allein. 📈 Viele Unternehmen belassen es bei traditionellen Planungszyklen, vergessen dabei aber systematische Evaluierung und externe Evidenz. Aktuelle Studien und Fachberichte zeigen: wer datengetriebene Forecasts, Szenarioanalysen und Verhaltensfaktoren kombiniert, reduziert Überraschungen und erhöht die Robustheit der Planung. Wo beginnen? Drei pragmatische Schritte: […]
Swiss Skills Shortage Index 2025 – Entspannung am Arbeitsmarkt
Gute Nachricht für Führungskräfte: Der Fachkräftemangel in der Schweiz entspannt sich spürbar. 📈 Der Swiss Skills Shortage Index 2025 (Adecco Group Switzerland) zeigt eine deutliche Abschwächung der Knappheit – das eröffnet strategische Spielräume für Unternehmen, die jetzt vorausschauend handeln. Was bedeutet das konkret für CEOs, CFOs und HR-Verantwortliche? Kurz zusammengefasst: – Weniger akuter Druck bei […]
Switzerland’s Rapid AI Adoption — What Finance Leaders Should Know
Switzerland is adopting workplace AI faster than many developed peers — and that matters for finance leaders. 🌍📈 According to Microsoft’s AI Diffusion Report, about 32.4% of the employed population in Switzerland use AI tools — well above the Global North average of 23% and placing Switzerland 15th globally. Countries such as Singapore, the UAE […]
Deep Tech als Wachstumsmotor für Europa
.. gemäss Mckinsey … Europas Deep‑Tech-Ökosystem birgt ein enormes wirtschaftliches Potenzial und kann substantielles Wachstum und Wertschöpfung freisetzen. Für CEO, CFO und Gründer bedeutet das: strategisch investieren statt abwarten. 🌍📈 Kurz gesagt: Deep Tech verändert Wettbewerbsfähigkeit, Kapitalbedarf und Risikoprofile. Drei konkrete Handlungsfelder für Führungskräfte: 1) Kapitalallokation & Finanzierung: Aufbau spezialisierter Instrumente (Corporate VC, F&E‑Finanzierungen, Mezzanine) […]
Checkliste für CFO‑geführte KI‑Investitionsentscheidungen
KI‑Investitionen gehören auf die CFO‑Agenda — aber sie dürfen nicht nur technologisch, sondern vor allem finanziell durchdacht entschieden werden. 💡🏦 Als Finanzentscheider müssen Sie Risiko, Rendite und Umsetzbarkeit klar bewerten. Hier eine kompakte Checkliste, die Entscheidungsprozesse strukturiert und finanzielle Verantwortlichkeit stärkt: 1. Strategische Passung Prüfen Sie, wie das KI‑Projekt zu Unternehmenszielen und KPIs beiträgt. 2. […]
Die neue autonome Ära der Schiffsingenieurtechnik
Autonomie auf See verändert Kapitalallokation, Risiko und Wettbewerb — schneller als viele erwarten. 🌊🤖 Autonome Schiffe, wachsende CAE-Fähigkeiten aus China und KI-gestützte Entwicklungsprozesse verschieben Grundannahmen in Planung, Versicherung und Betrieb. Für CFOs und Gründer bedeutet das: andere Cashflow-Profile, neue Bewertungsfaktoren und veränderte Risikokategorien. Drei konkrete Handlungsfelder für Finanzentscheider: 1) Investitionen in Simulation & Digital Twins: […]