.. gemäss Mckinsey …
Europas Deep‑Tech-Ökosystem birgt ein enormes wirtschaftliches Potenzial und kann substantielles Wachstum und Wertschöpfung freisetzen. Für CEO, CFO und Gründer bedeutet das: strategisch investieren statt abwarten. 🌍📈
Kurz gesagt: Deep Tech verändert Wettbewerbsfähigkeit, Kapitalbedarf und Risikoprofile. Drei konkrete Handlungsfelder für Führungskräfte:
1) Kapitalallokation & Finanzierung: Aufbau spezialisierter Instrumente (Corporate VC, F&E‑Finanzierungen, Mezzanine) und Meilenstein-basierte Entscheidungsprozesse.
2) Kooperationen & Ökosysteme: Partnerschaften mit Forschungseinrichtungen, Scale-ups und Industrieclustern zur Beschleunigung von Kommerzialisierung und Talentgewinnung.
3) Risiko-, IP- und Regulierungsstrategie: Frühzeitige Absicherung geistiger Eigentümer, Szenario-Planung für lange F&E-Zyklen und klare Governance für Spin‑outs.
Umsetzungstipp: Starten Sie eine kleine, interdisziplinäre Deep‑Tech-Taskforce (Finance, R&D, Strategy), um Investitionskriterien, KPIs (Time‑to‑Market, Kapitalumschlag, IP‑Wert) und Pilotprojekte zu definieren und zu steuern. 💡🏦
Fazit: Deep Tech ist nicht nur Technologie — es ist ein strategisches Finanz- und Geschäftsmodellthema. Wer jetzt systematisch vorbereitet, sichert sich nachhaltige Wettbewerbsvorteile für die nächsten Jahre.
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