Gute Nachricht für Führungskräfte: Der Fachkräftemangel in der Schweiz entspannt sich spürbar. 📈
Der Swiss Skills Shortage Index 2025 (Adecco Group Switzerland) zeigt eine deutliche Abschwächung der Knappheit – das eröffnet strategische Spielräume für Unternehmen, die jetzt vorausschauend handeln.
Was bedeutet das konkret für CEOs, CFOs und HR-Verantwortliche? Kurz zusammengefasst:
– Weniger akuter Druck bei der Rekrutierung, aber weiterhin sektorale Engpässe (insbesondere IT, Pflege, Engineering).
– Chance, weniger in teure External Hiring-Strategien und mehr in Upskilling, interne Mobilität und Employer Branding zu investieren. 💡
– Möglichkeit, Personalbudgets strategischer zu steuern: gezielte Investitionen in Automatisierung, Weiterbildung und langfristige Talentpools statt kurzfristiger Gehaltsanpassungen.
Empfehlungen für die Praxis:
1) Workforce-Analyse: Priorisieren, wo Skills-Lücken bestehen und welche Rollen kritisch bleiben.
2) Upskilling-Programme: Interne Entwicklung beschleunigen, um Know-how im Haus zu halten.
3) Flexiblere Arbeitsmodelle: Talente gewinnen und halten durch Hybride- /Teilzeitlösungen.
4) Datengetriebene Personalplanung: Szenarien für Nachfrageänderungen durchspielen.
Die Studie der Adecco Group Switzerland liefert wertvolle Empirie für diese Entscheidungen. Ein gezielter, strategischer Einsatz von HR‑ und Investmentsressourcen jetzt kann in den kommenden Jahren Wettbewerbsvorteile sichern. 🏦💬
Wie gehen Sie mit dieser Marktentwicklung um? Welche Prioritäten setzen Sie für 2026?
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